项目本钱控制是指在项目的施行过程中，定期地、经常性地搜集项目实践费用信息和数据，停止费用目的值（方案值）和实践值的动态比拟剖析，并停止费用预测，假如发现偏向，则应及时采取纠偏措施，以使本钱方案目的尽可能好的完成的管理过程。



简单的说，本钱控制的主要任务就是根据项目本钱预算，动态监控本钱的正负偏向，剖析产生差别的缘由和及时采取纠偏措施或修订项目预算的办法以完成对项目本钱的控制。它必需综合思索其它控制过程，这包括：范围控制、进度控制、质量控制等。
　　


一、本钱控制的普通准绳
　　


①.目的控制准绳目的管理是管理话动的根本技术和办法。它是把方案的方针、任务、目的和措施等加以逐一合成落实。

②.项目全过程本钱控制。项目本钱的发作触及到项目的整个周期，项目本钱构成的全过程，从施工准备开端，经施工过程至完工移交后的保修期完毕。因而，本钱控制工作要随同项目施工的每一阶段。

③.动态控制准绳本钱控制是在不时变化的环境下停止的管理活动，所以必需坚持动态控制的准绳。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，搜集本钱发作的实践值，将其与目的值相比拟，检查有无偏离，若无偏向，则继续停止，否则要找出详细缘由，采取相应措施。

④.项目全员控制。本钱控制触及到项目组织中的一切部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因而应充沛调动每个部门、班组和每一个员工控制本钱、关怀本钱的积极性，真正树立起全员控制的观念，假如以为本钱控制仅是担任预、结算及财务方而的事，就片面了。

⑤.节约准绳节约就是项目施工用人力、物力和财力的俭省，是本钱控制的根本准绳。节约绝对不是消极的限制与监视，而是要积极发明条件，要着眼于本钱的事前监视、过程控制，在施行过程中经常检查能否出偏向，以优化施行计划，从进步项目的科学管理程度动手来到达节约的目的。



二、在项目施行过程中属于“例外”的状况通常有如下几个方面：
　　


①.特殊性。凡对顶目施工全过程都有影响的本钱项目，即便差别没有到达重要性的位置，也应遭到本钱管理人员的亲密留意。

②.控制才能。有些是项目管理人员无法控制的本钱项目，即便发作严重的差别，也应视为“例外”，如征地、拆迁、暂时租用费用的上升等。
　　
③.重要性。普通是从金额上来看有重要意义的差别，才称做“例外”，本钱差额金额确实定，应依据项目的详细状况肯定差别占原规范的百分率。

④.一向性。虽然有些本钱差别虽未超越规则的百分率或最低金额，但一以在控制线的上下限线左近彷徨，亦应视为“例外”。意味着原来的本钱预测可能不精确，要及时依据实践状况停止调整。
　　


增强质量管理，控制返工率在施工过程中，水下混凝土切割要严把工程质量关，一直贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，增强合同管理，控制工程本钱合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程本钱，进步经济效益的有效途径。

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文章来源： 永年加固公司
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