为了展开有效的建筑工程设计管理，做好造价控制工作，首先应当处理怎样构成有效的投资控制机制和完善的配套制度，此外，在设计过程中，应当运用各种技术经济办法在设计管理过程中停止造价控制。为此，提出如下倡议：
　　


一、树立良好的设计管理体制为了增强对设计过程的管理从而完成对项目造价的有效控制，必需树立合理的设计管理体制。关于国有投资而言，首先要明白造价控制的义务主体，而实行建立项目法人义务制就是有效展开设计管理的根底。



业主除了树立本身的项目管理机构外，还应请求设计单位树立顺应项目需求的组织管理体系，即设计单位应对设计过程实行项目管理，树立设计管理项目部，任命既懂技术又懂经济的得力的管理人才担任项目经理，对设计质量、进度和项目造价全面担任。



二、装备专业造价人员、夯实义务、树立全造价控制义务制从组织上说，各部门(包括建立单位、设计单位及概算审批部门)应充沛注重培育经济型的工程技术人员和工程型经济管理人员，进步工程造价人员的业务素质、综合才能及工作义务心。而作为设计单位则应树立健全造价控制技术义务制，层层把关，分工担任，为搞好设计阶段造价控制提供严厉的组织保证和制度保证。



三、推行设计监理制度，提供设计阶段造价控制的第三方咨询在设计阶段对工程造价有效控制，仅靠政府监控和设计单位内部管理是不能满足社会开展请求的，实行设计监理已成为形势所迫、为主所需。经过监理单位对设计过程停止监理，发挥其所起的谐和与约束作用，既能够使设计趋于合理，将造价控制在限额范围内，同时又能够促使设计单位改善管理，优化构造，进步设计程度。



四、引入招招标机制，停止设计计划优选工作我国目前的设计市场上对设计单位的选择肯定，主要有三种方式，即公开招标，约请招标和拜托设计。三种方式各有其利害，业主应当依据项目的详细请求和特性来选择适宜的招标方式。无论采用何种招标方式，业主都应当加大工程造价管理力度，把中标单位确实定同工程造价联络在一同。使设计人员在设计过程中缜密思索、全面筹划、精心设计，使设计计划取得最佳技术经济效果。



五、改动设计取奠方法，实行设计质量优奖劣罚的制度现行的设计收费制度不利于发挥设计人员的主动性和积极性。假如设计单位在批准的项目投资限额内，认真运用价值工程的原理，停止多计划的技术经济剖析和比拟，在保证平安和不降低功用的前提下，经过采用新计划、新技术、新资料、新工艺到达节约工程投资，并按其节约的投资额给予一定比例的奖励；反之，对超越投资限额的设计单位给予一定的罚款，做到奖罚清楚，这也是控制造价卓有成效的方法。





钢筋混泥土切割尽可能把变卦控制在设计阶段，使工程造价得到有效控制。第四，根绝不合理的设计变卦。对的确必需发作的设计变卦，分清属于哪方的义务，按相关合同条款及时停止义务追查，这样可减少由于设计人义务心不强所发作的损失。

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文章来源： 永年加固公司
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