作者：duyi 添加时间：2012-10-16 10:03:52 浏览：6
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项目本钱管理存在的问题及缘由项目本钱管理存在问题，钢筋混凝土切割反映在各项费用超标上，包括人工费、资料费、机械运用费、直接及间接费用，以及额外增加的费用。最终招致项目本钱超越项目收入，构成亏损。



一、其缘由，主要有以下三个方面：
　　
①.管理内容片面片面强调项目本钱管理就是降低耗费和节约开支，无视整体本钱效益程度的上下。仅仅留意施工过程的本钱管理，而无视运营全过程的本钱管理。
②.管理办法和手腕落后从管理办法来看，事前、事中和事后管理互相脱节。常常只要事后的本钱核算和简单的本钱剖析，缺乏科学的事前本钱预测和决策，缺乏严厉的事中本钱控制和事后本钱考核。
③.对项目经理部的鼓励和约束机制不完善对项目本钱管理责权益不明白。没有树立针对性较强的鼓励和约束机制。形成要么项目经理部权利过大，要么公司对项目干预过多，结果谁也不对项目本钱担任。



二、项目本钱管理改良的准绳

①.责权益相分离的准绳建筑工程公司停止项目本钱管理改良的关键措施就是构建项目义务本钱管理体系，中心内容就是强调责权益相分离。
②.本钱最低化准绳建筑工程公司项目本钱管理的基本目的，在于经过本钱管理的各种手腕，不时降低项目本钱，以到达可能完成最低的目的本钱的请求。
③.全面本钱控制准绳项目本钱的全过程控制请求本钱控制工作要随着项目施工停顿的各个阶段连续停止，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目本钱自始至终置于有效的控制之下。



三、项目本钱管理改良的对策

①.树立内部资源市场由于项目的一次性特征，对项目的人财物等资源的装备应满足动态的请求。
②.进步人员业务素质项目本钱管理触及到全员控制，必需进步业务素质，才干停止有效的本钱管理。
③.增强合同管理改良本钱管理，建筑工程公司应实在增强合同的管理，运营活动中一切与外单位或个人的经济往来。
④.推进项目本钱信息化管理工程项目本钱信息化管理是计算机系统与项目本钱管理形式相分离构成统一的管理平台。
⑤.健全文件化管理制度项目本钱管理工作中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度，建筑工程公司应依据不同时期管理的需求适时改良、完善各项制度，为持续改良项目本钱管理效劳。



随着经济全球一体化进程，国内建筑企业将走向世界，国际建筑公司也将进入到国内市场，工程公司将接受更多的风险，项目本钱管理的好坏不只仅直接影响着企业的经济效益，而且关系到企业的生存和开展。



建筑工程公司只要积极研讨相关的市场规则，持续改良，健全、完善顺应市场开展的本钱管理体系、本钱管理制度和相应鼓励约束机制，调动项目管理人员工作积极性，不时进步本钱管理体系的运转质量，坚持以效益为中心，最大限度地优化资源配置，逐渐进步企业的综合实力和增效才能，最终走上质量效益型企业的持续开展道路。

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文章来源： 永年加固公司
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