程合同是工程承、发包双方必需共同恪守、认真实行的法律性文件，水下混凝土切割是承包商在商定的期限内向发包人托付质量契合国度规程、标准请求及合同商定承包范围的工程实物，发包人支付相应价款的协议和根据，是发包人与承包商之间的最高行为原则。



整个工程施行过程就是若干项经济合同的实行过程。合同管理从施工前的准备，直到完工验收，一环扣一环，前者限制后者，后者补充前者，任何环节忽略，都将招致合同管理与工程造价的失控。因而，对工程施行阶段停止全面的合同管理是造价控制的关键环节，也是控制建立工程造价的重要手腕。



合同管理与工程造价控制的关系．合同影响着工程造价确实定和控制施工合同不只明白了承发包双方的权益和义务，也明白了监理工程师和造价工程师的权益和义务。所以承包商、监理工程师、造价工程师及发包商代表无一不是根据施工合同来完成各自应该实行的职责、权益和义务。这此职责、权益和义务的实行都直接影响着工程造价确实定和控制。



合同管理贯串整个施工造价控制过程从合同实行时间上看，工程施行阶段的合同管理就是将该工程由施工图变为建筑实体的完好施工管理过程，其内容主要包括施工准备阶段、施工阶段、完工阶段的合同管理。



从控制工程造价的角度看，合同管理的内容涵盖了施行阶段与造价相关的一切方面在合同订立时的管理。包括合理肯定合同价款，承包方式，工程款支付方式，调整合同价款的准绳和方式，资料供给及价钱，计价方式，计价根据，工期质量请求，奖罚条款等。



工程变卦的管理发作变卦是任何工程都无法防止的。工程变卦包括设计变卦、进度方案变卦、施工条件变卦，以及工程项目变卦。变卦常常直接招致本钱费用的增加和工期调整。假如我们对工程变卦的管理与控制不力，惹起费用增加的变卦发作较多，必然会严重地影响工程造价的控制。



增强质量、工期的管理合同纠葛常和工程质量有关，因而合同中应明白规则工程质量应到达的规范，以及质量未到达验收规范的处置方法和形成损失的赔偿方法。工期也是合同纠葛经常触及的问题，工期的延长将直接招致费用的增加，间接地影响消费、销售等其他环节，形成经济损失。



工程款支付管理工程款项的支付管理是一项敏感而重要的工作。付款不及时或未按合同商定足额付款，将招致承包商的索赔；假如多付、超付，则有可能形成款项难以追回的被动场面。合同中应明白商定工程预付款、进度款的计算、支付、回扣方式，严厉按合同商定执行。

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文章来源： 永年加固公司
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