有效控制建安工程成本的重要环节

施工过程管理是有效控制工程成本的重要环节

施工阶段是建筑产品形成阶段，也是投资支出最集中的阶段。由于施工阶段周期长，影响因素多，材料价格波动大，所以对施工阶段的造价管理也至关重要。

1、把好工程材料、设备价格关

建安工程的材料及设备费一般要占整个建安费的80%左右，控制材料的费用是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。建设单位应根据自己所掌握的材料价格信息，要求施工单位应根据自己所掌握的材料价格信息，要求施工单位选择物美价廉的供应来源，以达到降低工程成本的目的。

在施工阶段，主要按照承包方实际完成的工程量，以合同价为基础，拨付工程款，同时考虑因物价上涨所引起的成本提高及主要材料的价格波动情况，如铜与钢材的价格波动比较大时，就要掌握好材料进场时间，避免在高位时引进材料，还要考虑到设计中难以预计的而在施工阶段实际发生的工程和费用，还要考虑到提高标准，指定材料、设备而引起的工程费用的上涨等合理确定结算价。

2、提高工程变更的预见性

在项目建设过程中，工程变更的管理费非常重要，工程管理人员和成本管理人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点项目在实施过程中不可避免会发生变更。一般从成本控制角度考虑可将工程变更分为重大变更。一般从成本控制角度考虑可将工程变更分为重大变更、重要变更和一般变更三类。对于大的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方面意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。变更设计单位和监理单位的技术资源，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。变更后的单价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价或因变更带来的变化，应按合同条款进行估价。经承包商提出的单价分析数据，监理工程师审定，业主认可后，按认可的单价执行。可以采用变更、签证月结形式把过程成本的变化影响及时反应在目标成本中。

在施工过程中，由于各方面的情况变更会经常出现工程量的变化和一些施工做法的变化，工程变更必然会影响工程成本，所以我们必须对工程变更进行有效控制。控制变更的关键在建设单位，应建立工程签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观准确，我们首先强调办理工程签证的及时性。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和金额。有如几年前在办理结算过程中的一个项目，一层商场布局的变更引起电气管道重新敷设，变更部分没有详细注明，而导致重新落实工程量，且工作内容在吊顶内，造成核对工程量的困难，如果签证中有相关部位的工作量附件图，就省了许多核对时间，如果商场的布局方案提前做好，就避免这种签证的发生。

3、做好施工记录，为工程结算提供可靠依据

由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这样我们甲方必须做好施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免乙方提出不合理的索赔。如有个工程结算过程发现两张签证重复，但是由不同的现场管理人员已经签认，到结算时就增加了成本管理人员工作难度，现场管理的职责分明且做好记录就不会这各情况。

4、抓好合同管理、减少对方索赔

合同管理对造价控制起着很重要的作用，甲方管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全改造约定的义务，我们建设单位亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少我们建设单位的损失，降低工程成本。

值得一提的是施工过程中的进度款得拨付以往是采用施工方报送工程量，甲方核定工作量，会由于现场工作量核定误差而常遇到许多工程款超前付款，引起后续工作的难度，而现有的合同按节点付款，改善了许多不必要的纠纷与节约了工作时间。

5、做好工程分包、施工企业之间得配合与交接

工程倪及施工企业间的配合常常影响工程成本及施工工期，如阀门井、电缆井属土建专业做，从而避免因为量少的原因而增加费用。做好工程分包，施工单位的配合与交接环节不容忽视。

    建安工程过程中对于工程预算成本控制有着非常重要的作用。一些加固公司的加固工程过程我想也是同样的道理。只是一个是基础建设施工一个是后期加固改造施工。

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