加固工程施工阶段及结算阶段的工程造价管理工作

一、加固工程施工过程阶段，工程造价管理工作

加固工程施工过程中的工程造价管理，首先，对加固工程概预算进行工程成本的控制与分析：人工费控制，依据劳动定额对各施工队、班组实行工资包干制度，按照事先确定的工日单价乘以队、班组已完成实物工程量的工日数作为班组工资，多劳多得。材料费的控制，材料费控制分为价好的量两个方面。价上要把材料进货验收关，对用量较大的材料应采取招标的形式，通过货比三家把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价，另星的材料尽量利用供应商竞争的条件实行待储代销式管理，用多少结算多少，以免造成库存积压的损失。量上实行物资限额领发料制度。切实加强设备的维护和保养，提高设备的利用率和完好率，对确定需要租用外部机械的，要做好工序接，提高利用率。非生产费用控制，要压缩非生产人员数量，在保证工作的前提下，实行一人多岗，满负荷工作、采取指标控制，费用包干，一支笔审批等方法，最大限度地节约管理费的开支。认真进行责任成本核算与分析，按分部分项工程分析实际成本与预算成本计划的差异，找出产生差异的原因，并及时反馈到工程相关部门，采取积极措施纠正偏差，对于盘亏比例出现异常的要特别引起重视，及时准确查找原因。笔者在一个项目施工中，在项目季度项目成本分析会上，发现项目成本出现盘亏异常现象，即当季成本亏损100多万，尔后项目组查找分析为项目施工中的钢构用罗栓，改质为高强度罗栓成本高，而我方收入收取。即通知项目设备施工人员办理工程材质变更签证事宜，为我司挽回就经济损失。

其次，项目各专业施管人员在工程施工中，应积极及时办理工程签证事宜。包括设计变更而导致的工程量增加，人工费，材料费，机具台班费的增加，更要注重非我方造成的工期拖延的工期签证，以及因不可抗力造成的工程索赔事宜。同时，项目经理应根据合同规定以及进度完成情况，及时完整地申报工作量报表，及时向甲方收取工程进度款，从而保证项目用款资金的需要，如果甲方没有及时给付工程进度款，应及时与之办理还款期限的协议，同时，应计算与当时银行的同期利息。

二、在加固工程项目的结算阶段：

分公司层面上的市场营销人员应深入施工现场，及时完整收取各项目专业施工人员所有办理工程设计变更的签证单、工程联系单、施工单、施工日志，以及材质变更证明和工期顺延的甲方签字文稿资料，并会同项目经理的专业人员认真核对实际完成工程量与报价工程量清单数量，如果发现有漏办签证，应及时给予补办签证，最后，依据合同所确定的计价原则，变更合同工程造价。足额收取工程结算款。

1、实行灵活机动的工程报价策略，防患风险的能力。

具体做法：如果对投标报价资料齐全，工程量清单全，施工图纸设计全，而且工程属于短、频、快的项目。我们在投标报价时，可以总价包干合同的形式报出。反之，如果业主技术资料参差不齐，而且施工图纸不全，工期长而且工作量大，工序比较复杂的情况下，我们投标报价，应以单价包干合同的形式报出，而不能与其签订总价包干合同。以实际完成工程量乘以包干单价得到得工程造价总价作为日后工程结算的依据。相对来说留有活口和余地，以免因不确定性因素给企业带来经营风险。我司所承揽的工程中，有的是“三边”工程，即边施工、边设计、边结算，都是采用单价包干合同的形式。不愧是一个很好的成功例证。再者，如果对工程比较复杂，而且甲方要求马上给干的工程，而且各方面的技术资料很不完善，工程项目比较特殊的情况时，我们可以采用与甲方签订成本加酬金合同的方式进行，只有这样才能使企业经营风险防患于未然。

2、施工企业应建立健全工程造价的数据资料信息库，并应编订企业的预算定额，只有这样，企业在报价时，才能报出本企业实际生产能力水平的工程造价标。施工企业平常应收集以往同类型，同规模工程的成本数据资料和工程结算资料，以便在日后的工程报价时，可以作为投标报价的参考。其次，也是我们编订企业预算定额的基础数据资料。企业可以会集各专业专家以全国预算定额，省。地市的建筑安装预算定额的单价估价表，以及地方适时公布的工程造价信息资料，再结合本企业的技术以及生产能力，劳动生产率水平等因素，适时编订更新企业的预算定额，作为投标报价的基础资料。在工程量清单报价模式下，企业定额的编订至关重要。

3、施工企业应建立健全工程造价管理的组织体系，组织机构应健全，做到工程造价管理工作有分工，有职责，责任落实到人，从总公司层面上的应有壹名分管经营工作的副总经理主管工程造价管理工作。下设市场营销部，分公司层面上的，由壹名主管经营工作的副经理牵头抓这项工作，下设市场营销预算科，项目经理部设项目工程预算员岗位。这样从上至下形成了纵线的管理模式。即构成了工程造价管理链。从上到下。环环相扣。

建立健全工程造价管理工作的奖罚制度

4、施工企业对于在工程造价管理工作中，表现比较好突出的，工作认真负责，而且在工程项目结算时，能为企业取得较大经济效益的管理人员应给予重奖。反之，在工程造价的报价、进度款的申报收取和工程结算中出现渎职或出现庇漏，给企业带来巨大损失的，应给予重罚，甚至应调离工作岗位或下岗。

5、应严格实行执业上岗认证制度

工程造价工作是一项专业性很强的工作，应该持有国家认证的且注册的工程造价员或工程造价师人员担任工程造价工作。否则，不能担任此项工作。

以上的工程造价管理工作对工程成本有着很大的影响，这个管理能提高经济效益节约成本，使工程快速合格完成。

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