工程造价管理是一门政策性、技术性、经济性、理论性很强的学科。工程造价的合理肯定与控制直接关系到建立项目的投资效益。本文拟经过对建立项目施行各阶段工程造价动态管理控制的办法与手腕停止剖析及论述，提出了一种新的动态管理形式，以期标准建筑市场，推进工程造价的合理肯定和控制，进步投资效益。



建立工程造价管理是指运用科学技术原理和办法，合理肯定和有效控制工程造价，确保建立工程的经济效益及社会效益。动态管理是指相关于静态投资而言，即在静态投资根底上依据国度政策和市场变化状况，按价钱指数对工程造价停止调整和管理，对工程造价实行动态管理，定期或不定期向社会发布各项各类工程造价指数，经济指标，是工程造价变革的重点之一。
　　


为了有效地控制工程造价建立项目投资，肯定合理的工程造价，必需停止主动控制，从基本上起到对造价“事前”控制造用，其意义不只在于发现问题和有效地处理问题，更重要的是避免问题的发作。



为使工程造价管理具有超前性，主动性，就必修研讨出更有效的动态管理办法。项目投资控制贯串于项目建立全过程，要完成建筑工程造价动态控制，就必需既要停止横向控制又要施行纵向控制。



建筑工程造价动态管理中的横向控制横向控制主要方式包括以下几项：



一、组织措施:

①.明白项目组织构造，明白管理职能分工；
②.编制本阶段投资控制方案和工作流程图；
③.在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务和职能分工。



二、技术措施:

①.与设计人员通力协作深化技术范畴研讨节约投资的可能。
②.主要对施工计划停止技术经济剖析，严厉检查监视各专业，各阶段的设计；



三、合同措施:

①.参与合同会谈；
②.提供合同构造；承发包形式等专业倡议；
③.正确处置可能发作的索赔，并提供根据。



设计阶段的投资控制设计阶段主要指初步设计、技术设计、施工图设计3个阶段。初步设计阶段以进步价值目的和建立单位请求为重点，以功用剖析为中心，以集体聪慧为依托，以发明肉体为支柱，以系统观念为指针技术剖析与经济剖析相分离。技术设计阶段为根本设计、招标文件准备阶段。施工图设计阶段主要偏重于造价控制，依照批准的初步设计的总概算严厉控制施工图设计。



工程招招标工作中的投资控制招招标工作是一项很专业化的工作，这阶段工作的好坏直接影响着整个工程投资控制的效果。它的工作内容有施工招标、设计招标和设备、资料招标等工作。设计招招标能够使招标单位从中择优选择最优的勘察或设计计划。



做好施工阶段投资控制中各有关方面要素的归集整理工作，还能够为顺利停止完工结算准备完善条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围，此期间各环节控制点的工程计量、签证、变卦及索赔的核定在完工结算时需重新归集汇总。



及时、正确编报完工决算，关于总结剖析建立过程的经历经验，进步工程造价管理程度以及积聚技术经济材料等，都具有重要意义。在编制工程完工决算时，要在搜集、整理，剖析原始材料的根底上，对照、核实工程变动状况，重新核实各单位工程、单项工程的造价，使完工决算可以真正反映出建立项目自身本质的价钱。

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文章来源： 永年加固公司
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