筑工程造价即建筑工程的建造价钱。普通来讲,水下混凝土切割由于建筑工程具有周期长、消费要素价钱变化频繁和产品单件性、固定性的特征,使得建筑工程的造价复杂多变。若对建筑工程造价控制得好,对业主而言就会减少本钱,对建筑施工企业而言就会增加盈利;对建筑工程造价控制得差,对业主而言就会增大本钱,对建筑施工企业而言就会减少盈利以至赔本。



从这个意义上来说,建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要组成局部,必需采用科学管理办法,合理肯定造价和有效控制造价,以最大限度为业主节约支出,为建筑施工企业进步运营效益。建筑工程造价管理是一个动态的过程,无论是业主还是施工企业,对工程造价的管理都要一直贯串于建立项目的整个过程。



一、业主在工程造价管理过程中应留意的问题
　　


①.招招标阶段要对施工企业的资质停止严厉检查,必要时应停止实地调查,同时,正确选择合理低价中标,避免招标单位低于本钱价歹意竞标。
　　　


②.立项决策阶段要投入大量人力、物力、财力和时间,对建立产品的技术来源、市场容量、市场前景和经济效益等停止普遍调研和正确评价,充沛思索建立期内各种要素对工程造价的影响,全面编制投资预算,使之真正起到控制项目投资的作用。
　　


③.设计阶段停止设计招招标,尽力防止设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务带来的负面影响,同时,钢筋混凝土切割严厉设计合同条款,特别是在经济条款方面,应增加设计变卦及修正费用额度限制内容,明白规则一定比例的设计质保金。
　


④.施工阶段要增强合同管理、工程结算管理,同时,重点增强施工现场管理:一是强化本身现场施工管理人员、工程技术人员的本钱认识,催促他们积极辅佐、配合监理工程师做好工程质量、工期、平安监视;二是避免经过设计变卦扩展建立范围,进步设计规范,增加建立内容,并认真处置必需发作的设计变卦,对触及费用增减的设计变卦,必需经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方可有效;三是严厉现场签证,做到签证内容与实践相符。



二、施工企业在工程造价管理过程中应把握好的问题
　


①.施工过程中的工程造价管理施工前要分离施工图纸和现场状况、机械设备、施工经历、管理程度和技术标准验收规范,编制实在可行的施工计划,以便合理组织施工,节约本钱,向管理要效益。
　


②.招标过程中的工程造价管理编制好标书是关键,编标前要认真阅读招标文件及业主提供的施工图和其他材料,主意向招标方询疑;编标时务必将图纸工程量计算精确,并按招标文件规则的程序停止编制,定标中要依据招标文件的评标方法定价,同时理解控制竞争对手的状况。



此外,建筑加固还要增强工程项目本钱控制,制定本钱目的,将人工费、资料费、机械费和其他费用落实到劳资、资料、机械各管理部门,与质量、平安、工期等指标挂钩停止义务考核,并做好工程造价材料整理工作,为企业内部停止造价剖析、编制定额提供根据。

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文章来源： 永年加固公司
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