建筑技术在建筑施工企业消费运营中占有重要的位置,决议着企业经济的盈亏和工程本钱的上下。因而,必需将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等注重起来,互相配合谐和,最终完成优化项目管理过程的目的。
　　


一、建筑技术管理中应留意的几个技术问题
　　


①.应用后浇带法的施工技巧施工中必需保证后浇带两侧混凝土浇筑质量,避免漏浆,或混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断,并由构造设计人员肯定两侧断面方式。

②.墙体砌筑砖砌体的组砌方式有:一顺一丁、三顺一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。砖砌体是由砖块和砂浆经过各种方式的组合而搭砌成的整体。

③.结构柱与圈梁的施工，对结构柱,应先把钢筋绑好后,清算柱子根部的落地灰等杂物,并用水冲刷洁净,然后支撑结构柱两侧的模板。模板要支牢夹紧,用支撑法或螺栓拉结法使之结实。对圈梁,可先绑钢筋后支模板,也可先支模板后绑钢筋。侧模立在担上,待钢筋完成后把模板上口卡住,保证模板的断面尺寸。同时也要避免胀模和漏浆。



二、建筑技术管理中应留意的管理问题
　　


①.认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的中心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。

②.工程完工技术档案及完工图的编制建筑工程完工技术档案应到达所列项目齐全,实验数量契合请求,数据精确,内容填写齐全,书写分明,装订程序合理、划一。完工图是对工程停止交工验收、维护、改建、扩建的根据,所以编制时应做到及时、精确、系统、科学、完好。

③.增强工程技术材料管理工程内业材料管理也是施工技术管理中的一局部,它属于科学技术档案的范畴,具有一定的保管价值,是企业全部档案的组成局部。但是基建技术档案要阅历检查、施工、完工等长达数月乃至数年的时间,为此,我们要采取有效的管理办法,鼎力宣传内业材料的重要性,增强检查、催促与指导,进步内业技术材料管理程度。

④.选好技术管理人才,推进企业技术创新第一,增强技术人才管理,首先要任用具有资历的专业技术担任人,健全完善技术管理制度,明白责权益。同时增强职业道德、现代化管理技术和思想政治程度的继续教育,加强和进步专业技术素质,以顺应新的技术开展需求。



钢筋混凝土切割建筑技术管理贯串工程项目施行的全过程,从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容互相衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利施行而效劳,是完成项目管理目的的重要手腕之一。

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文章来源： 永年加固公司
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