随着建筑事业的开展，近年来我国快速开展的经济为我国桥梁切割建筑行业的开展提供了良好的平台，同时也由于参加后，国外企业的进驻加剧了市场的竞争。工程预算在建筑企业管理中的位置越来越重要。工程预算的有效施行是保证本钱控制和加强企业竞争力的关键。为此，谈谈停止工程预算的有效途径。



建筑企业为了在竞争中生存下去并获得经济效益，就必需对施工全过程的各项费用指标停止控制，于是建筑工程的预算T作也被赋予了新的任务。
　　


一、工程预算的概念工程预算是指在执行根本建立程序过程巾，依据设计文件的内容和国度规则的定额指标及各项费用的取费规范，预先计算和肯定每项新建、扩建和重建工程所需求的全部投资额的文件：增强建立工程预算管理、控制和合理肯定工程造价，确保工程造价的精确性，是建立工程预算管理的首要任务。



二、工程预算在施工企业管理中的作用工程预算是施工企业保证本钱控制和加强企业竞争力的根底和关健所在。在编制考核和施工作业方案时，不只要思索形象进度和用建筑面积，还要有工程预算设计的工料耗费和货币工作量。



三、预算工作不能实在的缘由剖析

①.设计管理制度不够完善，施工变卦随意性大建立单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计计划。

②.对人员素质与认识的剖析建筑工程项目来说，其造价管理包含内容丰厚，技术性也非常高，关于造价预算人员来说，必需具备相当高的文化素养以及科学的道德观，不只需求其纯熟控制预算专业的学问，而且关于法律政策都要熟习理解。

③.工程预算管理缺乏动态性目前，国内各界普遍采用的工程造价控制形式，是静态管理与动态管理相分离的形式。多年来，这种管理方法根本顺应由方案经济向市场经济的转变，强化了政府对工程造价的宏观调控，初步做到了自成体系，管理有序，控制造价，促进效益的积极作用。



四、施行建筑工程预算的有效途径

①.增强工程预算的统筹管理。同一个工程项目，相关于建立单位和施工企业、设计单位等不同参与主体而言。

②.全面提升预算人员素质无须置疑，建筑工程造价预算需求一群具备先进的专业理论学问，同时，具备一定实践经历的预算人员。

③.增强工程预算的动态管理。在停止工程预算管理过程中，不管是建立单位还是施工企业都应力图工程造价的合理性，任何一方偏颇都不利于工程项目管理其他目的的完成及总体目的的完成。



因而，建立单位应发挥其在工程项目管理中的中心统领作用，应有统筹的认识和观念，应改动以往不同参与主体的孤立性、对立性，增强各方面的统筹管理，应该将限额设计和施工过程的投资控制及本钱降低有机的分离起来。



工程预算是建筑工程本钱控制的关健要素，必需全面剖析预算工作中存在的问题，树立和健全工程预算管理制度，进步预算人员素质和业务程度，把企业的利益放在第一位，确保工程造价得到有效控制及工程建立目的可以顺利完成。

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文章来源： 永年加固公司
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