论建筑工程现场管理的重要性
发布日期：2013-06-21 00:46:28 浏览量：1351
建筑加固施工现场，是建筑加固工人直接从事施工活动，发明运用价值的场所。建筑加固产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理程度息息相关。所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、办法和手腕，对施工现场的人、设备、资料、工艺、资金等消费要素，停止有方案的组织、控制、谐和、鼓励，未保证预定目的的完成。有些施工现场管理比拟差、管理比拟紊乱，严重地影响了项目的经济效益，特别是社会效益。因而，只要增强对现场的管理，改动施工现场存在的各种不合理情况，才干确保建筑加固工程质量和平安，从而保证建筑加固工程建立效益的完成。
一、检查建筑加固工程质量，签证技术材料
①.对技术质量和设备性能停止检查复核对资料、半废品、废品：构配件、设备的状况必需检验，复核检验报告，确认合格后才干运用。
②.对荫蔽项目与施工单位共检并签证对地槽标高、尺寸、槽底土质记载和地基处置状况；钢筋种类、规格、外形、数量、接头位置及质量预埋件、除锈代用状况焊接的种类、焊口规格，焊接长度、焊接质量；公开室和屋面的防水层教、作法、质量：暖、电、卫暗管道的位置、标高、防腐、保温及预埋，接头绝缘实验，地线、避雷针电阻实验。
③.建筑加固工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证规范轴线桩或规范龙门板；根底轴线和标高，上下水、暖气、通风管道及化粪池，检查井的标高、尺寸、坡高i砌体每层墙身轴线和皮数杆；模板尺寸、标高、预埋件、预留孔的结实性和质量；预制构件装置位置、型号、搭接长度、标高，加工大样图的外形、尺寸、数量、作法；变电、配电位置，上下压、电话、闭路电视、进出口位置、方向；设备根底地脚螺栓的位置、标高、尺寸。
④.控制质量状况，及时处置质量事故施工过程中发作的建筑加固工程质量事故，要及时妥善处置。对设计质量不契合规范的可提出暂停施工，施工质量不契合请求的，要限期弥补，不留隐患。普通事故和问题，由施工、设计和建立单位三方协商处理。严重事故和问题，要会同设计、旋工单位共同停止调查，剖析事故原因和义务，制定处置计划，并报主管部门，由主管部门召开特地会议研讨处置。建筑加固工程施工中的质量问题和事故，是评定建筑加固工程质量的重要根据，平常要作出细致记载。
⑤.参与建筑加固工程中间验收并办理验收签证主体建筑加固工程验收．包括根底、现浇钢筋砼、墙体等。施工完后，必需由设计、施工部门和建立单位共同检查合格，作好原始记载，办理验收签证后，才干进入下一步工序施工，当采取主体穿插作业施工时，应分层停止验I临专业建筑加固工程验收：水、电、暖、通风等专业建筑加固工程的管线和设备装置终了后，必需经设计、施工和建立单位共同停止调试，经检查合格，办理验收签证后，才干停止交接工作；协作单位分项建筑加固工程验收：协作单位施工的分项建筑加固工程，由协作单位组织设计、建立单位按有关规则停止验收，其中重点建筑加固工程，还应约请土建施工单位参与，验收合格，办理签证后，办理交接手续：提早运用建筑加固工程验收：建立单位因需求提早运用单项建筑加固工程，由建立单位组织设计、运用施工单位停止验收，经历收合格办理签证后才干移交运用。
二、控制施工动态,做好谐和工作
①.控制建筑加固工程进度，做好进度与方案均衡搜集和审核统计材料，控制建筑加固工程形象进度。检查建筑加固工程进度拨款单，控制建筑加固工程财务支出额，做好完成拨资与财务支出和建筑加固工程进度与方案布置之间的均衡与调整工作。谐和各承包单位的穿插施工工作，保证建筑加固工程顺利停止，办理预算外必需增加的工作量的签证，作为建筑加固工程完工决算的结算根据。
②.控制设计状况，搞好图纸材料管理留意设计变卦，未经设计单位同意，任何单位和个人不能擅自修正。设计图有过失，设计图与阐明书有矛盾，设计请求与实践状况不符，施工条件和资料规格、种类、质量、性能等不契合设计请求，设备有缺陷，职工提出合理化倡议，确需变卦者，必需经设计、施工和建立单位共同协商，并办理设计变卦手续；搞好图纸材料管理，施工中所用的一切图纸、材料和有关文件，应有专人担任收发、注销、借阅、回收和整理工作。
③.增强物资管理，做好甲供物资建立单位对物质的；隹备要以年度方案的建筑加固工程内容为根据，不但数量上妻满足，更重要的是规格、种类、型号要与建筑加固工程内容对口，做到物质不积压，建筑加固工程有保证，资金少占用。同时关于甲供资料准绳上请求进货时直接请求施工单位与供货商一同验收，并现场办理验收交接手续，直接转交给施工方停止保管、运用，同时精确控制施工进度，谐和供货方供货状况与施工单位的消费进度请求，分期分批进货，一方面可减少仓库、场地占用及减少资金占用费，另一方面能够保证消费顺利停止。
三、增强进度与本钱管理,降低建筑加固工程本钱
作业内容包括设计内容合理性，资料质量、品牌、发包价钱、施工办法难易度与合理性、工期、质量、本钱构成与分配比例、预算控制、合同管理、建筑加固工程变卦、建筑加固工程纠葛索赔等进度做出合理布置。
四、总结
总之，作为现场管理人员对建筑加固工程项目现场管理得好坏是一个项目成败的关键，质量是生命，效率是财富，增强项目管理，降低建筑加固工程本钱，以更好地提升建筑加固工程项目产品附加价值及质量。
文章来源： 永年加固公司 本文链接: http://www.lubanwang.com/a_20130621004645.html 任何关于加固工程的问题和建议，敬请咨询：0591-87868646
一、检查建筑加固工程质量，签证技术材料
①.对技术质量和设备性能停止检查复核对资料、半废品、废品：构配件、设备的状况必需检验，复核检验报告，确认合格后才干运用。
②.对荫蔽项目与施工单位共检并签证对地槽标高、尺寸、槽底土质记载和地基处置状况；钢筋种类、规格、外形、数量、接头位置及质量预埋件、除锈代用状况焊接的种类、焊口规格，焊接长度、焊接质量；公开室和屋面的防水层教、作法、质量：暖、电、卫暗管道的位置、标高、防腐、保温及预埋，接头绝缘实验，地线、避雷针电阻实验。
③.建筑加固工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证规范轴线桩或规范龙门板；根底轴线和标高，上下水、暖气、通风管道及化粪池，检查井的标高、尺寸、坡高i砌体每层墙身轴线和皮数杆；模板尺寸、标高、预埋件、预留孔的结实性和质量；预制构件装置位置、型号、搭接长度、标高，加工大样图的外形、尺寸、数量、作法；变电、配电位置，上下压、电话、闭路电视、进出口位置、方向；设备根底地脚螺栓的位置、标高、尺寸。
④.控制质量状况，及时处置质量事故施工过程中发作的建筑加固工程质量事故，要及时妥善处置。对设计质量不契合规范的可提出暂停施工，施工质量不契合请求的，要限期弥补，不留隐患。普通事故和问题，由施工、设计和建立单位三方协商处理。严重事故和问题，要会同设计、旋工单位共同停止调查，剖析事故原因和义务，制定处置计划，并报主管部门，由主管部门召开特地会议研讨处置。建筑加固工程施工中的质量问题和事故，是评定建筑加固工程质量的重要根据，平常要作出细致记载。
⑤.参与建筑加固工程中间验收并办理验收签证主体建筑加固工程验收．包括根底、现浇钢筋砼、墙体等。施工完后，必需由设计、施工部门和建立单位共同检查合格，作好原始记载，办理验收签证后，才干进入下一步工序施工，当采取主体穿插作业施工时，应分层停止验I临专业建筑加固工程验收：水、电、暖、通风等专业建筑加固工程的管线和设备装置终了后，必需经设计、施工和建立单位共同停止调试，经检查合格，办理验收签证后，才干停止交接工作；协作单位分项建筑加固工程验收：协作单位施工的分项建筑加固工程，由协作单位组织设计、建立单位按有关规则停止验收，其中重点建筑加固工程，还应约请土建施工单位参与，验收合格，办理签证后，办理交接手续：提早运用建筑加固工程验收：建立单位因需求提早运用单项建筑加固工程，由建立单位组织设计、运用施工单位停止验收，经历收合格办理签证后才干移交运用。
二、控制施工动态,做好谐和工作
①.控制建筑加固工程进度，做好进度与方案均衡搜集和审核统计材料，控制建筑加固工程形象进度。检查建筑加固工程进度拨款单，控制建筑加固工程财务支出额，做好完成拨资与财务支出和建筑加固工程进度与方案布置之间的均衡与调整工作。谐和各承包单位的穿插施工工作，保证建筑加固工程顺利停止，办理预算外必需增加的工作量的签证，作为建筑加固工程完工决算的结算根据。
②.控制设计状况，搞好图纸材料管理留意设计变卦，未经设计单位同意，任何单位和个人不能擅自修正。设计图有过失，设计图与阐明书有矛盾，设计请求与实践状况不符，施工条件和资料规格、种类、质量、性能等不契合设计请求，设备有缺陷，职工提出合理化倡议，确需变卦者，必需经设计、施工和建立单位共同协商，并办理设计变卦手续；搞好图纸材料管理，施工中所用的一切图纸、材料和有关文件，应有专人担任收发、注销、借阅、回收和整理工作。
③.增强物资管理，做好甲供物资建立单位对物质的；隹备要以年度方案的建筑加固工程内容为根据，不但数量上妻满足，更重要的是规格、种类、型号要与建筑加固工程内容对口，做到物质不积压，建筑加固工程有保证，资金少占用。同时关于甲供资料准绳上请求进货时直接请求施工单位与供货商一同验收，并现场办理验收交接手续，直接转交给施工方停止保管、运用，同时精确控制施工进度，谐和供货方供货状况与施工单位的消费进度请求，分期分批进货，一方面可减少仓库、场地占用及减少资金占用费，另一方面能够保证消费顺利停止。
三、增强进度与本钱管理,降低建筑加固工程本钱
作业内容包括设计内容合理性，资料质量、品牌、发包价钱、施工办法难易度与合理性、工期、质量、本钱构成与分配比例、预算控制、合同管理、建筑加固工程变卦、建筑加固工程纠葛索赔等进度做出合理布置。
四、总结
总之，作为现场管理人员对建筑加固工程项目现场管理得好坏是一个项目成败的关键，质量是生命，效率是财富，增强项目管理，降低建筑加固工程本钱，以更好地提升建筑加固工程项目产品附加价值及质量。
文章来源： 永年加固公司 本文链接: http://www.lubanwang.com/a_20130621004645.html 任何关于加固工程的问题和建议，敬请咨询：0591-87868646
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